8月1日，記者通過江蘇洋河酒廠股份有限公司(以下簡稱“洋河股份”)發(fā)布的投資者關(guān)系活動記錄表注意到，洋河股份針對在發(fā)展中需要解決的問題表示，公司在過去的快速發(fā)展中積累了一些問題，首先是產(chǎn)品線過長及高端產(chǎn)品市場份額不高，其次是品牌力有待于進(jìn)一步提升，渠道力也有待進(jìn)一步強(qiáng)化，最后則是內(nèi)部機(jī)制方面的問題。

北京商報(bào)記者了解到，洋河股份針對內(nèi)部機(jī)制存在的問題，進(jìn)行了調(diào)整。具體來看，洋河股份首先是調(diào)整薪酬體系，提升內(nèi)部凝聚力。同時(shí)加大營銷激勵，提升銷售人員積極性。針對核心骨干實(shí)施持股計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利益捆綁，激發(fā)內(nèi)生動力。在人才方面，加大年輕人才培養(yǎng)。最后則是增進(jìn)與員工溝通。

在發(fā)展戰(zhàn)略方面，北京商報(bào)記者了解到，洋河股份也進(jìn)行了多項(xiàng)調(diào)整。首先是明確多品牌、多品類戰(zhàn)略，推進(jìn)一體兩翼發(fā)展模式，洋河作為第一主導(dǎo)品牌，雙溝作為第二品牌，貴酒梯次跟進(jìn)。其次是加大對高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考，圍繞夢之藍(lán)產(chǎn)品體系進(jìn)行深度分析，更加重視高端品牌的布局。

關(guān)鍵詞： 洋河股份 夢之藍(lán) 產(chǎn)品體系 高端品牌